2019新春伊始，太萌塑钢型材科技有限公司在新春开工大会上，公司决策层对2019 及未来十年做了“三三四”的规划部署，立足塑钢型材，在竹木纤维集成墙面——家居内饰材料、环保新材料方面创新改革，持续投入，为千家万户室内整装带来环保方便和实惠！为公司股份改革奠定坚实基础！

在公司蓝图指引下，集成墙面车间群情振奋。正式开工前，车间召开了“全员微创，把集成墙面做优做实”的讨论大会。形成以下落地方案和具体措施：

一、 全员微创

     做为公司的基层生产车间，全员微创新相当重要，他让公司在产品质量、成本、效用上不断地前进、前进、前进…，积跬步以至天下！竹木纤维集成墙面虽然性能优越，具有低甲醛、装修快捷、防潮、保温隔热等诸多优点，但在生产环节，由于投资门槛不高，使得集成墙面厂家很多，竞争异常激烈，产品也良莠不齐。要生存，唯有不断创新，为用户带来更多实惠。具体措施：

1、 生产效率。由于集成墙面于大多数用户来说，还属于一个新产品，产品进入市场还有一个渐进的过程，使得集成墙面在营销环节出现大单不足、零星分散的尴尬局面。怎么办？对小单子接不接？接单意味着生产效率低、开机成本高、公司亏损；不接单，销量起不来，把大部分客户拒之门外也与公司发展远景不符。我们生产环节的全体员工，就针对这一点进行微创新:行业正常情况下，开机要出 2.5-3张废品，所有墙面开机人员群策群力，把集成墙面一次开机废品降至2张、1.5 张、 1张，这样我们就有了接小单的优势，为客户发展奠定了基石。

2、 物料消耗。由于生产流程及工艺的特殊性，集成墙面物料消耗较高。就膜这一块，投入产出率仅有80%左右。生态膜贵的十多元一平米，投入产出率提高到85%，一个平方就可节约0.5 元，如果把这0.5元投入到市场服务上，就为公司市场开拓提高了很大空间。这需要进膜、裁膜、覆膜各个岗位都要从细微处入手，不断的改良、不断精进。

3、 物料及成品保管。集成墙面是个性化极强的定制化产品，对每件产品定制，将会使生产成本非常高，导致用户难以接受，但如果做库存，又极易积压，这个浪费更大。所以对物料及成品的保管极为重要。这需要包装工、操作工、库管、生产主管、内勤、设计都要对产品用心，对集成墙面的品种、库存了如指掌，培训、沟通、协作，不断提高。

二、 做优做实

   立足集成墙面生产岗位，我们就要有农民伯伯脸朝黄土、背朝天的精神，脚踏实地，把产品做优做实。现在市场上的部分集成墙面鱼目混珠，靠广告、网络、劣质低价等销售拉动方式占领市场，但我们作为太萌塑钢的生产员工，要有把产品做优做实的勇气和担当－－把集成墙面的品质做到高于市场平均水平；把价格做到低于市场平均水平，使我们太萌塑钢的集成墙面在市场和客户中形成自动生长的生命力，把销售拉动生产的职能转变为销售服务客户的职能！

    2019乃至将来，做为太萌竹木纤维集成墙面的生产员工，立足“全员微创，做优做实”的基本理念，我们一定会成为集成墙面的呵护者，成为公司真正的主人！